О компанииПассажирские перевозкиПресс-центр
Пригласить на тендерЗапросить коммерческое предложениеОставить отзыв

8482 930-530
Вся контактная информация

Пассажирский аутсорсинг

Пассажирский аутсорсинг

Многолетний опыт работы в сфере пассажирских перевозок Управляющей компании «Проект Логистик» позволяет грамотно и эффективно продвигать транспортный аутсорсинг на территории Самарской и Ленинградской областях. Данное направление работы Управляющей компании «Проект Логистик» позволяет более эффективно решать задачи клиентов, связанные с доставкой персонала к месту работы.

Данное направление является приоритетным для Управляющей компании» Проект Логистик»

Аутсорсинг, как эффективность бизнес процессов.

Аутсо́рсинг (от англ. outsourcing: (outer-source-using) использование внешнего ресурса) — передача организацией, на основании договора, определённых бизнес-процессов или производственных функций на обслуживание другой компании, специализирующейся в соответствующей области. В отличие от услуг сервиса и поддержки, имеющих разовый, эпизодический, случайный характер и ограниченных началом и концом, на аутсорсинг передаются обычно функции по профессиональной поддержке бесперебойной работоспособности отдельных систем и инфраструктуры на основе длительного контракта.

Как правило, аутсорсинг предполагает передачу в управление подрядчику не только не профильных функций предприятия, но и всех связанных с ними активов. Преимущество аутсорсинга заключается в наиболее эффективном управлении расходов предприятия, при повышении качества услуг.

Аутсорсинг позволяет компании-заказчику:

сконцентрировать внимание на основном виде деятельности предприятия

повысить качество и надежность услуг

улучшить принципы управления процессом

укрепить потенциал роста объема оказываемой услуги за счет наработанных аутсорсинг-компанией профессиональных схем и ресурсов

получить профессиональное выполнение поставленных задач

повысить прибыльность предприятия, за счет снижения издержек на обслуживание бизнес-процесса

получить компенсацию за некачественно предоставленные услуги

 

Опыт нашей компании показывает, что даже самое грамотное управление всеми бизнес-процессами в работе крупной компании встречается очень редко. Высокое качество производимого продукта, а также минимизация его стоимости достигается за счет концентрации на определенной группе процессов. При условии экономии кадровых и финансовых ресурсов предприятию выгоднее закрывать непрофильные подразделения, за счет этого можно получить возможность более эффективно о целенаправленно развивать приоритетные направления деятельности предприятия. При наличии конкурентной среды именно этот фактор является решающим для принятия решения о переходе на аутсорсинг.

Примеров отказа от собственного подразделения и передачи его на аутсорсинг в Самарском регионе достаточно. В данный момент самым крупным оптимизатором бизнес-процессов является АВТОВАЗ, который занимается оптимизацией организационной структуры, освобождением от непрофильных и неэффективных активов. АВТОВАЗ, прибегающий к процедуре оптимизации собственного бизнеса, передал многие услуги на аутсорсинг, в том числе логистику и доставку персонала на работу. Благодаря этим мерам АВТОВАЗ смог снизить издержки, а другие компании возможность для развития направления, улучшения качества обслуживания и обновлению автопарков.  Более скромными оптимизаторами являются «Детальстройконструкция» и «АВТОВАЗАГРЕГАТ», которые ранее имели собственные автотранспортные подразделения, а впоследствии, сделали выбор в пользу услуг пассажирского аутсорсинга.

Компании решившиеся прибегнуть к услугам аутсорсинга, достигают повышения уровня качества своей продукции благодаря концентрации управленческих усилий и финансовых ресурсов на профильной деятельности. В свою очередь это увеличивает дополнительные продажи и прибыли, которые в конечном итоге значительно превышают затраты на аутсорсинг. Таким образом аутсорсинг снижает издержки обслуживания бизнес-процесса и снимает дополнительную нагрузку с отдела кадров и бухгалтерии, а также снимет обязанности содержать дополнительный штат сотрудников.

Благодаря аутсорсингу профессионалы имеют возможность сконцентрироваться на основном виде деятельности, что позволяет увеличить производительность.

Специализированная компания раньше любой отраслевой фирмы знакомится с нововведениями, регламентирующими актами, постановлениями и разработками в своей сфере. Используя аутсорсинг, компания не тратит время и ресурсы на разработку, ознакомление, внедрение, обновление услуги, а также на обучение персонала, его поиск, содержание и повышение квалификации. Всегда лучше поручить эту работу специалистам.

©
ООО УК «Проект Логистик»

Оставить отзыв

Ответственность перевозчика перед пассажирами застрахована
в ОАО «АльфаСтрахование»